注意！創始人情緒健康成VC未來關注重點

編者按：本文來源于獵云網，作者Kim

當我13歲的時候，我的父親就因為心臟病去世了，當時正在播放電視劇《邁阿密勛章》的某一集。我當時只是個孩子，但面對父親去世的悲劇，我并沒有沉浸在悲傷中，而是像未來我將成為的風險投資家那樣，選擇了另一種面對態度。我編寫了一個關于父親的死亡如何教會我成長的故事，即使他的去世是一件悲傷的事情，但是也教給了我一個寶貴的教訓，沒有人知道未來生活中會發生什么樣的事情，所以生命中的每一個時刻都彌足珍貴。也正是當時學到的寶貴一課，在我后來的職業生涯中不斷地推動著我的前進，讓我成為了一個在生活中從不懈怠，有著強大執行力和完成力的人。

我一直會不斷地反省自己的心態，以及問自己為什么要這樣做？在風險投資和創業公司的世界中，類似于“拼命干”這樣的態度是再正常不過的了。但是在2014年時，我去看醫生，檢查出心臟雜音，當時正是我的基金公司在籌集第一輪機構融資的時候，同時我也忙于我自己投資的創業公司。所以，我選擇了快速修復手術，而不是一個長期的治療，因為長期治療可能會讓我的正在瘋狂發展的事業緩下步伐來。

不幸的是，那次手術非常糟糕，我的健康狀況急轉直下。我一個月體重下降了斤30斤，我甚至無法進食，但都沒有讓我放慢事業發展的速度。直到有一天，在一次出差中，我在酒店的鏡子里看到了我自己憔悴的樣子，那個樣子一下子讓我想起了我的父親，我意識到我可能像我的父親一樣離開我的孩子。我發現最初幫助我取得成功的能力，即父親去世時我學會的拼命干的精神，如今無論是事業上還是對我個人而言都不再是完全正確的。我正在消耗自己，如果我還想維持住我努力工作的成果，我需要一些幫助。

今天，我們親眼目睹著人類生活欣欣向榮的狀態，我們的文化也在經歷著巨大的轉變。雇主們開始推廣辦公室健康計劃，并倡導工作與生活的平衡。今年消費電子展（CES）上一些最受關注的初創公司，就是致力于于心理健康、冥想和睡眠這些領域。

在現在的這種文化氛圍下，我們比以往任何時候都需要更具有情商的領導者。千禧一代非常看重他們為之工作和購買產品的公司的價值觀。以前那種“努力工作”的文化，在過去的年輕成長型公司中很常見，但現在已經成為了一種負擔。再加上現在社交媒體發達，一個公司的內部摩擦第二天就能成為頭條新聞，這種環境下，我們需要一種和以往不同類型的首席執行官，不再是像蘋果、亞馬遜當年的領導者們一樣。即使你公司的產品再棒，公司在Twitter上的相關惡評、董事會的失態、糟糕的工作環境以及員工故事都會對品牌造成永久性傷害。

為什么創始人的健康對公司的成功至關重要

許多有前途的初創公司仍然處于掙扎狀態，很多時候是因為他們的創始人并沒有做好準備，去領導一家高速發展的公司，去面對這帶來的壓力。我看到過一位創始人由于壓力太大和過度工作，而患上帶狀皰疹，卻無能為力。我也看過一些聯合創始人，他們之間的伙伴關系是他們公司的基石，但卻因為缺乏應對不同意見的處理能力分崩離析。我還看到過一位創始人幾乎失去了他的家庭，他為了“拯救公司”，使自己的財務狀況陷入絕境。

對于投資者來說，去避免這樣的問題不是一個有關感情的事情，避免這樣的問題恰恰是在降低投資風險。無數經驗告訴風險投資公司，保持創始人在其公司的頭銜是至關重要和極具價值的。因為，我們很難在創始人之外的人中復制出該他的那份愿景和激情。

這就是為什么風險投資家必須十分關注創始人的情感健康，這也成為風投家應該為初創公司提供的一種核心服務。這其中可能包括為其提供投資組合指導、同行支持、個性評估以及專門針對公司需求量身定制的無數其他服務。這些服務不是可有可無的，而是每個創始人都應該得到的支持。

我自己經歷過這種類型的培訓，從親身經歷來說，我覺得它的價值在于：重新定位自己，讓我成為一個更好的同事，一個更快樂的人，最終甚至讓我可以接受哀悼我的父親這件事情。

風險投資應該如何支持創始人

對投資者而言，鼓勵創始人優先關注個人的健康和成長還有另一個好處：它允許他們可以變得脆弱。高強度的壓力快要讓創始人們窒息了，這樣可以幫助他們從壓力中解脫出來。創始人可以向他們的投資者談論好消息，也可以是壞消息，并能在他們處于困境中時迅速得到來自投資者的幫助；例如，當公司在進行融資過程中，他們面臨的家人死亡噩耗這種時候。

即使你的基金機構沒有一個可實施的完整健康計劃，投資者也可以采取一些不那么正式的方式，去照顧創始人的情緒健康。他們可以向創始人詢問他們工作與生活平衡狀況，問問他們與管理團隊其他成員的關系，清楚地表明情緒健康是一個高度優先事項。投資者還可以幫助創始人建立一個強大的支持網絡，將他們與同齡人和導師聯系起來，并向他們推薦教練和其他可以支持他們個人成長的專業人士。

最重要的是，投資者可以抽出時間進行自我反思和自我工作，來模擬他們想要在創始人身上看到的行為，創始人通過這樣的方式就也就潛移默化更注重自身的情緒健康。指導、治療、正念練習還是其他方式對于投資者來說，都是可以采用的方式。

盡調是雙向的，企業家應該同樣也應該確保他們的投資者重視他們的情緒健康，并與他們分享一些金錢之外的價值。對我而言，踐行這樣一種價值觀，意味著確保我投資的創始人能夠獲得長期“戰斗”中所需的支持。這無論是對于成為創業公司的有效管理者，還是我旗下的LP資本以及整個技術社區的長期發展都是的一個最有效的策略。